朱伟任职半个月便抛出“10 条新政”，处于亏损状态且亏损额度达 2000 万的枝江酒业宣称四季度要实现盈利，而且明年的利润要超过一亿，这般底气是从何处而来的呢？

全员涨薪连涨五年

上半年时，枝江酒业出现了亏损状况，亏损金额为2000万，朱伟上任之后，便宣布全体员工薪资上涨10%，并且这种涨薪情况会连续持续五年，经过计算，如此一来要额外掏出几百万的工资成本，要是放在一般的企业，肯定是不敢做出这样的举动的，朱伟表示枝江员工的收入原本就不算高，涨薪是为了让大家看到企业是有信心的，不然的话，哪会有谁敢这么去做呢。

此招着实够狠，处于亏损状况之下却朝着相反态势加薪，明显是意在稳定军心。酒厂的年长员工对记者讲 ，诸多年来头一回碰到刚一上任便实施涨薪的老板 ，众人干活都增添了干劲。涨薪的背后是朱伟对人才的看重 ，他表明哪怕决策出现失误 ，优秀人才亦能够弥补损失。

砍掉六成老产品

原来是枝江酒业设定了要削减百分之五十老产品的计划，而朱伟到来后直接将其推进到百分之六十五，二百零五个单品被他决定砍掉，这二百零五个单品对应的是一亿年销售额，这些老产品里面大多数处于亏损状态，若是留着只会成为负担，倒不如干干净净地重新开始。

朱伟于贵州醇是这般行事的，历经几个月时间达成了100%新老产品的替换，竟将亏损长达7年的企业顽强扭转至盈利状态。此次针对枝江举措更为严厉，不但砍掉了老产品，剩余的还要在全线范围提价超过10%。他讲企业需大举破除方得大力兴起，不破除便无法树立，不舍弃些就要付出些才可能有所收获。

亿元广告砸向湖北

仅在未来三年，于湖北这一省份，就要投放一亿元宣传费，朱伟乃是如此这般，打算拿这笔钱砸出一定的声响。他表示，即便酒香四溢，也会惧怕身处深巷之中，经销商在前方售卖酒类产品，厂家则必须在背后给予如同空中支持般的助力，而针对全国市场也是借助这种方式来进行操作的。

此前，枝江酒业于市场投入层面较为保守，经销商独自拼搏十分费力。当下，厂方承担主要投入，经销商所承受的压力减轻了许多。武汉有一位经销商陈述，往昔卖酒完全依仗自身奔走周旋，如今依靠广告辅助，终端销售明显更易于推进，自身信心也大为充实了。

真年份酒定价高端

枝江推出了三款真年份酒，其中三年的酒售价为268元，六年的酒售价为528元，十二年的酒售价为1128元，它们瞄准的是中高端市场。这些酒并非随意贴标签，三年的酒是在2016年酿造的，十二年的酒能够追溯到2007年。

朱伟迁移了贵州醇的那套真年份模式，强调酒有着陈放出来的香气，唯有遵循品牌至上原则着眼于老酒。朱伟讲起国外烈性酒都注重年份的情况，提到国内好多年份酒实属勾兑形成。他表示真年份这个办法要是运用得当，确实能够对现今白酒格局予以颠覆。江苏综艺的资本为其提供支持在后撑着，呈现业务与资本双轮展开驱动的态势，所走路径足够大胆。

不设年度销售任务

朱伟推出的新政里面存在一项令经销商顿然眼前一亮的内容，它是不设置针对经销商的年度任务，暂不谈卖出数量的多少多寡，并且厂里还要循序渐进而有步骤地推行市场供应配额制度，当货物出现不够销售的情况之后才进而去想办法解决。

这样一种情况，在白酒那个行业这边，绝对是属于那种反传统的情形。以往的时候咧，全部都是去压任务、压货的，经销商在年底的时候，为了能够拿到返点，会不顾一切拼命去囤货，最终，所有的货物便都砸在了自己的手里边。现如今，一点都不设置任务，经销商的状况反而变得轻松起来了，于是就愿意跟着去好好开展业务。朱伟说了这么一番话，商业项目都是具备风险的，预期并不一定能够全部都实现的，但是，最起码得先给大伙创造出一个良好的环境。

四季度就要扭亏为盈

上个半年的销售出现下滑，下滑幅度超过了百分之三十，并且出现了亏损，亏损金额达到两千万，然而朱伟却有胆量放出这样的话，即四季度单季度要实现盈利，而且还要实现两位数的增长。真年份酒要在年底之前招揽两百到三百家经销商，到了明年还要再增加两百家，最终在全国范围内全面铺开达到五百家。

明天的目标是，使得销售额以翻倍以上的幅度增长，净利润要超过一亿。远期目标更加严苛，要求粮食酒产能达到三万吨，销售规模要重返湖北地产酒位列第一名的位置，也要让枝江员工的工资成为当地最高水平。朱伟在贵州醇仅用几个月就实现扭亏，此次在枝江期间能否再次实现如同神话般的业绩，就取决于这半年的表现了。

你认为朱伟打出的这套组合拳，真的能够得以致使枝江酒业回到湖北排名第一的位置吗，欢迎于评论区之中留言展开讨论，点赞并分享从而让更多的人能够看到这场白酒行业的变革大戏。